职场上,如何狂得有理?

2020-07-31 14:34浏览 : 558

职场上,如何狂得有理?

职场狂人何其多,有什幺料的狂老闆值得犯难跟随?什幺特质的狂员工让公司捧在手心?你,做得到吗?

职场上有各种不同个性的老闆,狂老闆对员工严厉,跟着他的压力也不小,为什幺仍有许多人愿意追随?

狂老闆充满霸气与行动力,为了目标,努力追求完美,就像贾伯斯(Steve Jobs)虽然让苹果(Apple)员工苦不堪言,但 iPhone 上市那一刻,员工都同感自豪,这就是跟着狂老闆追求极致的收穫。

「瞄準月亮,至少射中老鹰」,和狂老闆一起做事,耳濡目染下,总能学到一招半式,甚至打下本来想不到的江山。

不过,该怎幺找到值得追随的狂老闆?好的狂老闆有明确原则、清楚目标,不会无的放矢;纵使个人风格再狂放,带人仍赏罚分明,且愿意提拔人才。在「狂」的背后,什幺是组成他做人做事的基本信念,成为检视是否该留在狂老闆身边的一大指标。

当然,跟狂老闆相处共事,绝非易事。以下 3 点备忘录,一定要念兹在兹。

当上美国总统的狂老闆代表川普(Donald Trump),曾把破产经验吹嘘为「债务之王」,儘管他口出狂言,但身为部属,绝对不要直接戳破主管说的话;反倒可以记下他曾讲过的祕辛,当成争取升迁和加薪的手段。

有些狂老闆希望部属也得有个性,但大多数狂老闆都有很强的主导性格,通常不欢迎员工直接挑战或锋头压过他。因此,即使能力再强,最好不要贸然强出头,以免功高震主,引起老闆疑虑,成为他首先瞄準的箭靶。

累积一段时间的信任和实绩后,一旦狂老闆的主张过于不切实际,还是得秉持真诚「好言相劝」,善尽提醒之责。能在紧要关头助狂老闆一臂之力,或是适时给他一束冷静的声音,才会真正赢得狂老闆的肯定,在他心中挣得一席之地。

眼看各种狂老闆典範在前,如果你也想大鸣大放,不妨先从当个引人注目却「不能没有你」的狂员工开始。下列3项要点,千万别忘记。

「若是为了公司或股东利益,即使违反主流价值,狂一点也无妨,」喜欢在 Facebook 上针砭时事的律师吕秋远,很明确地下出定义。要当一位狂员工,必须先确认自己的狂到底有没有意义。

比如,律师偶尔在法庭上替当事人据理力争,拍桌与对方律师或检察官争辩,看似太狂,却能取得当事人信任,也能展现不平则鸣的态度,提升个人跟事务所声望,像这样,就狂得有理。

但许多新进律师只晓得在形象上「展现自我」,把头髮染成紫色、衣着打扮标新立异,反而吓得客户不敢上门,损及律师事务所及个人形象,让主管只好请他打包走人。

这种为了展现自我却创造不了价值的狂,只会为个人带来风险。

知名企管讲师谢文宪谈到「狂员工」的要件时,先丢出问题:「人多的地方不要去,但人少的地方,你敢去吗?」

他解释,一间公司内,可能 9 成员工安分守己,只有 1 成员工敢于标新立异,被视为「疯子」。在这当中,可能又仅有 1 成是真正有想法、做法的员工,最后能成为「成功的疯子」,显然这条路并不好走。

谢文宪建议,想成为公司内 1%的狂员工,得想清楚自己展现的差异化,是否能创造价值?对公司有无好处?若答案是肯定的,又可展现创意和个人风格,那儘管往人少的地方去,就能达到既狂又有效果的目标。

不过,成为公司内少数的狂员工,初期势必会遭致嘲讽或质疑。这时候,可以静下心想想:狂的出发点,是否出自对公司的热情和工作的期待?若这是必要的途径,就坚持理念,勇敢做下去。

面对个人品牌当道的时代,狂,可以打动人心,也能带动企业向前冲;但狂要狂得有理又不「自伤」,才能成为「最狂赢家」。


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